Recruiter auf Zeit · RPO

Externe Recruiting-Kapazität, wenn der eigene Aufbau zu lange dauert

Zwei Modelle für Unternehmen, deren Personalbedarf strukturell ist und die interne Kapazität übersteigt. Für Mittelstand und Konzerne, bundesweit.

Für einzelne Besetzungen auf Erfolgsbasis: klassische Personalvermittlung

Wann ein Gespräch sinnvoll ist

01

Strukturelle Besetzungsspitze

Ihr Hiring-Volumen übersteigt für mehrere Monate die interne Kapazität. Ein Großprojekt, ein neuer Standort, eine Restrukturierung. Eine interne Recruiting-Stelle aufzubauen dauert vier bis sechs Monate. So lange bleiben die Vakanzen offen.

02

Senior-Kompetenz ohne feste Stelle

Sie brauchen Erfahrung bei Suche, Markteinordnung und Kandidatenbegleitung, ohne eine Position aufzubauen. Häufig dann, wenn Ihre Personalabteilung das Volumen gut bewältigt, ihr aber die Tiefe für Schlüsselpositionen fehlt.

03

Positionen, die sich mit Standardansprache nicht besetzen lassen

Vakanzen, die bereits Monate offen sind. Die infrage kommenden Menschen suchen nicht aktiv, reagieren nicht auf Massenansprache und sind nur über Empfehlungen und gewachsene Kontakte erreichbar.

Modell 1: Recruiter auf Zeit

Ein erfahrener HIREOS-Recruiter arbeitet über einen definierten Zeitraum für Ihr Unternehmen. Er stimmt sich eng mit Ihren Fachbereichen ab, arbeitet in Ihrem Bewerbermanagement und liefert Ergebnisse wie ein interner Recruiter. Angestellt bleibt er bei HIREOS. Sie holen sich Recruiting-Leistung, keine zusätzliche Personalverantwortung.

Vollzeit-Einsatz

Fünf Tage pro Woche, exklusiv für Sie. Laufzeit sechs bis zwölf Monate, typischerweise sechs bis fünfzehn Besetzungen im Einsatzzeitraum. Geeignet bei Großprojekten, Standortaufbau und Restrukturierung.

Teilzeit-Einsatz

Ein oder zwei Tage pro Woche, Mindestlaufzeit drei Monate, typischerweise zwei bis vier Besetzungen pro Quartal. Geeignet, wenn laufender, aber nicht durchgehender Bedarf besteht.

Modell 2: Recruiting-Prozess auslagern (RPO)

HIREOS verantwortet den vollständigen Suchprozess für definierte Vakanzen, Funktionsbereiche oder Tochtergesellschaften. Von der Ausschreibung über die Suche und die Koordination der Gespräche bis zum Vertragsangebot. Sie behalten die strategische Hoheit, wir übernehmen die operative Arbeit. Am Ende sehen Sie die finalen Kandidaten.

Mindestlaufzeit sechs Monate. Geeignet ab etwa zehn Besetzungen pro Jahr oder wenn die Personalabteilung strategisch entlastet werden soll.

Preise

Wir nennen keine Listenpreise, weil sie in diesem Modell nichts aussagen. Der Aufwand hängt vom Volumen ab, von der Schwierigkeit der Profile und von der Zeitachse. Nach dem Erstgespräch bekommen Sie ein konkretes Angebot mit monatlichem Festpreis. Wenn eine interne Stelle für Sie wirtschaftlicher wäre, sagen wir das.

Der Modell-Rechner gibt Ihnen vorab eine Einordnung, welches Modell zu Ihrem Volumen passt.

Vier Selbstverständlichkeiten

Ein Berater, ein Mandat

Im Modell Recruiter auf Zeit arbeitet ein HIREOS-Mitarbeiter über die gesamte Laufzeit für Sie. Keine Übergaben, keine parallele Bearbeitung derselben Vakanz für andere Auftraggeber.

Wir gewinnen Kandidaten aktiv, statt sie nur weiterzureichen

Wir überzeugen Kandidaten für Ihr Unternehmen, auch wenn parallel andere Angebote auf dem Tisch liegen. In der Verhandlung vertreten wir Ihre Position, nicht nur die des Kandidaten.

Spezialisierung statt Breite

Unser Schwerpunkt liegt im kaufmännischen Bereich, mit besonderer Tiefe im Finanz- und Rechnungswesen. Dazu kommen angrenzende IT-Rollen. Das merken Sie an der Präzision der Briefings und der Vorauswahl.

Wir erreichen, was nicht sichtbar ist

Die Profile, die Sie wirklich wollen, sind selten aktiv am Markt. Wir arbeiten über Empfehlungen, Multiplikatoren und über Jahre gewachsene Kontakte. Verdeckte Suchen sind möglich.

Vier Schritte vom Erstgespräch zur ersten Besetzung

01

Erstgespräch

30 Minuten, vertraulich. Wir prüfen nach Funktion, Volumen und Zeitachse, ob es passt, und empfehlen ein Modell. Bei fehlender Passung verweisen wir auf einen geeigneteren Anbieter.

02

Auftragsklärung

Strukturiertes Briefing mit der Personalabteilung und den Fachvorgesetzten. Schriftliches Anforderungsprofil als Grundlage für die Mandatslaufzeit.

03

Operative Arbeit

Suche und Auswahl ab Tag eins. Wöchentliche Abstimmung, transparentes Reporting zu Funnel, Status und Hindernissen.

04

Bewertung nach 90 Tagen

Strukturierte Auswertung. Anpassung von Volumen oder Modell, wenn die Situation es erfordert.

Wo Sie besser woanders aufgehoben sind

  • Reine Volumensuche ohne Profiltiefe. Wenn Geschwindigkeit über allem steht und Standardprofile gefragt sind, arbeitet eine Volumenagentur effizienter.
  • Reines Software-Engineering-Recruiting. Unsere IT-Kompetenz deckt kaufmännisch nahe Rollen ab. Entwickler-Recruiting für Tech-Unternehmen ist nicht unser Markt.
  • Top-Executive-Search ohne kaufmännischen Bezug. CEO-, COO- oder CTO-Mandate ohne Finanzbezug bedienen spezialisierte Executive-Search-Häuser besser.
„Im Modell Recruiter auf Zeit bekommen Sie nicht einfach Kapazität. Sie bekommen einen Berater, der das Mandat verantwortet wie ein eigenes Geschäft.“

— Muhammed Ali Erkan, Gründer & Geschäftsführer · Mehr zur Person

FAQ

Was Unternehmen vorab fragen

Wann lohnt sich ein Recruiter auf Zeit gegenüber Erfolgsbasis?

Klassische Vermittlung auf Erfolgsbasis ist sinnvoll bei einer bis zwei Vakanzen pro Jahr. Ab drei bis vier Besetzungen innerhalb eines halben Jahres ist ein Recruiter auf Zeit in der Regel wirtschaftlicher: Er baut zusätzlich eine Pipeline auf und entlastet Ihre Personalabteilung.

Wann ist ein Vollzeit-Einsatz wirtschaftlicher als eine interne Stelle?

Eine interne Senior-Recruiter-Stelle kostet ein Jahresgehalt im sechsstelligen Bereich inklusive Arbeitgeberanteilen. Dazu kommen vier bis sechs Monate Einarbeitung, in denen die Vakanzen offen bleiben. Ein Interim-Engagement ist ab Tag eins produktiv und auf den tatsächlichen Bedarf zugeschnitten. Bei strukturellem Dauerbedarf über zwölf Monate hinaus kann die interne Stelle die wirtschaftlichere Wahl sein. Wir sagen Ihnen im Erstgespräch offen, ab wann das der Fall ist.

Wie unterscheiden sich Recruiter auf Zeit und RPO?

Beim Recruiter auf Zeit arbeitet ein fest angestellter HIREOS-Mitarbeiter für Sie, die Recruiting-Strategie bleibt bei Ihnen. Beim RPO übergeben Sie den gesamten Prozess, HIREOS verantwortet Suche, Koordination und Reporting. Faustregel: Recruiter auf Zeit bei 6 bis 15 Besetzungen, RPO ab 10 pro Jahr oder wenn die Personalabteilung strategisch entlastet werden soll.

Welche Funktionen besetzen Sie im Interim-Modell?

Im kaufmännischen Bereich: Buchhaltung, Controlling, Steuern, Entgeltabrechnung, Einkauf, Vertrieb, Marketing, Organisation, Verwaltung, Assistenz und Personalwesen. Im IT-Bereich: Administration, Support, Beratung und Projektmanagement. Reines Software-Engineering-Recruiting für Tech-Unternehmen ist nicht unser Markt.

Wie ist die Vertragsbindung?

Für den Vollzeit-Einsatz gilt eine Mindestlaufzeit von sechs Monaten, für den Teilzeit-Einsatz drei Monate, für RPO sechs Monate. Danach ist der Vertrag monatlich mit einer Frist von 30 Tagen kündbar. Der Grund für die Mindestlaufzeiten: Der Aufbau einer belastbaren Pipeline dauert vier bis sechs Wochen, kürzere Laufzeiten wären für beide Seiten unwirtschaftlich.

Wer arbeitet konkret an meinen Vakanzen?

Ein fest bei HIREOS angestellter Mitarbeiter, der über die gesamte Laufzeit für Sie zuständig ist. Kein Wechsel des Ansprechpartners, keine Übergabe an weniger erfahrene Kollegen, keine parallele Bearbeitung derselben Vakanz für andere Auftraggeber. Beim RPO koordiniert ein Lead-Recruiter, der bei Bedarf Kollegen einbindet.

Mehrere Positionen gleichzeitig?

30 Minuten, vertraulich. Sie schildern Ihre Situation, wir prüfen Fit und empfehlen ein Modell. Wenn HIREOS nicht das passende Haus ist, sagen wir es im Erstgespräch.

0221 6699 7871 recruiting@hireos.de
Max-Ernst-Str. 13, 50354 Hürth (bei Köln)